ひとりで頑張りすぎている社長の特徴の一つに
残念ながら人材を信じ、期待し過ぎている傾向があります。
 
誤解を恐れず言えば
小規模の会社が成長を続けるのに、
優秀な人材は必要はありません。

優秀な人材が入社したから会社が成長できるという事は、その人材が辞めてしまったら会社の成長が止まるどころか、マイナスになることもあるのです。
 
令和時代
優秀な人材でも、小規模な会社で７０歳まで雇用する事は難しいのが現実です。
私自身もつらい経験をしました。

会社の業務の仕組み化は、人材の才能に頼らずに、成果があがる仕組みに頼るので、安定したパフォーマンスを期待できます。
  
社員を信じ期待し過ぎて、現状の成果のギャップにお悩みの社長に、仕組み化をすることで、どのような成果が期待できるのかを仕組み化セミナーでお伝えします。

実際のセミナー風景（リアル開催）

【 仕組み化セミナー：参加者の声 】

現実問題として会社が存続していくためには、売上や利益をどれくらい残さないといけないか意識することができる

現実を知らない中で、議論や勉強会を開いても、お互いが一緒になって行動や目標に向かっていくのが難しいと思った

立場の違いから生まれるギャップ、お互いの捉え方や認識の違いが、会社の売上を左右するのでその違いを双方の立場から認識できると、とても良いと感じた

分かりやすく伝わるために お金のブロックパズルというパズル図を活用しています！

分かりやすく伝わるために １２ステップmapで見える化しています

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