ひとりで頑張りすぎている社長の特徴の一つに
残念ながら人材を信じ、期待し過ぎている傾向があります。
 
誤解を恐れず言えば
小規模の会社が成長を続けるのに、優秀な人材は必要はありません。
 
優秀な人材が入社したから会社が成長できるという事は、その人材が辞めてしまったら会社の成長が止まるどころか、マイナスになることもあるのです。
 
令和時代
優秀な人材でも、小規模な会社で７０歳まで雇用する事は難しいのが現実です。
私自身もつらい経験をしました。
 
会社の業務の仕組み化は、人材の才能に頼らずに、成果があがる仕組みに頼るので、安定したパフォーマンスを期待できます。
 
実際、沖縄の７名規模のリフォーム会社。同じ人材で“仕組みを変えただけ”で粗利率が１０％改善したケースや５名規模の会社が上場企業に広告業界で差別化で勝ち県内トップシェアになったケースもあります。
 
社員を信じ期待し過ぎて、現状の成果のギャップにお悩みの社長に、仕組み化をすることで、どのような成果が期待できるのかを仕組み化セミナーでお伝えします。