SERVICE
サービス内容
社員と共に未来を描く
“共感”型 経営計画サポート
社長の想いを見える化し、ビジョンを共有。
社員の成長とともに会社を強くする、
経営者のための実践型！言語化サポート。
あなたも、こんなお悩みありませんか？
- 社員が経営に無関心で、意見も出てこない
- 忙しくて、計画づくりに時間を割けない
- 社員の負担が増えて、モチベーションが下がっている
- 社員が自走する組織になるためのステップが分からない
- 社員が共感してくれる経営計画書を作りたいが、作り方がわからない
粗利益をベースに行動する
企業にとり利益はビジョン達成のための原資。その利益の源は“粗利益“です＾＾
しかし残念ながら、多くの企業は"売上高"で経営をしています。
社員が粗利を意識した行動こそ成長企業への第一歩です！全員で利益確保に向けてベクトルを整える。
社員が自走するチームへ
経営者がいつまでもTOP営業マン、TOP職人では残念ながら時間と共に疲弊するのみ…。
勇気を持って社員を信じるためには、ルール作りが必要です。
その計画づくりは経営の近道になります。
ビジョンと想いの見える化
社員が自走できない本当の理由は、経営陣の想い描いている未来の姿が共有できていない事です。
共有するためには、ビジョンと想いの言語化・見える化が必要不可欠です。
その見える化の最適なツールは経営計画書です。
沖縄空感デザインエージェント
代表挨拶
「小規模だから難しい」の枠を超え、経営者と社員が輝く企業を創りたい
「共に育つ」共感型経営計画とは？
「共感型経営計画書」は、
単なる目標管理表ではありません。
- ✔ 社員の声を反映して“自分ごと化”を促す
- ✔ 組織のルールを明文化して業務を標準化
- ✔ 成果を見える化し、モチベーションを高める
- ✔ 経営者の想いと社員の現場感覚を接続する
経営陣と社員が「共に育つ」計画書です。
代 表 上 地 康 史 〜 Uechi Yasushi 〜
REVIEWS
お客様の声
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自分のスキルを再発見、いまでは正社員に。あのイーハトーヴォのすきとおった風、夏でも底に冷たさをもつ青いそら、うつくしい森で飾られたモリーオ市、郊外のぎらぎらひかる草の波。またそのなかでいっしょになったたくさんのひとたち、 36歳 / 横浜市 |
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急な大規模受注の人員不足を解消できましたあのイーハトーヴォのすきとおった風、夏でも底に冷たさをもつ青いそら、うつくしい森で飾られたモリーオ市、郊外のぎらぎらひかる草の波。またそのなかでいっしょになったたくさんのひとたち、 製造業 / 掛川市 |
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自分に合った働き方ができています！あのイーハトーヴォのすきとおった風、夏でも底に冷たさをもつ青いそら、うつくしい森で飾られたモリーオ市、郊外のぎらぎらひかる草の波。またそのなかでいっしょになったたくさんのひとたち、 26歳 / 久留米市 |
COMPANY
会社案内
事務所概要
| 商号 | 有限会社 沖縄空感DesignAgent |
|---|---|
| 資本金 | 3,500,000円 |
| 代表者 | 代表取締役 上 地 康 史 |
| 設立 | 2020年10月10日 |
| 所在地 | 〒904-0304 沖縄県読谷村字楚辺２０７１−３ |
| 連絡先 | info@okikan.com |
| 事業内容 | ＊ “値決め”と“逆算”から導く粗利改善法で黒字化をサポート |
沿革
| 1998年10月 | 仲間でゆんタクする資金集めとしてポータルサイト開設 |
|---|---|
| 2000年10月 | 某銀行内定を断り、そのまま学生起業 沖縄空感スタート |
| 2003年10月 | 一円企業元年！ 有限会社 沖縄空感デザインエージェント設立 |
| 2005年 4月 | 情報誌 沖縄空感 創刊号を発行 |
| 2013年10月 | コンサルティング業務スタート |
| 2018年10月 | キャッシュフローコーチとして財務コンサルを開始 |
| 2019年10月 | 地域貢献事業 ファインディング沖縄 E-Book創刊号発刊 |
| 2025年 4月現在 | 沖縄県内の２名から２５名の幅広い経営を財務およびビジョナリープラン作成支援 |
25年目の経営者経験を活かした経営者目線のコンサルタント
500名以上の経営者へお金の流れを伝えたセミナー実績
沖縄県商工会、経営指導員を始め全国のコンサルタントに経営支援
【沖縄空感が選ばれる理由】
❶ 粗利から逆算する「お金のブロックパズル®」で、誰でも財務が“見える化”
売上・変動費・固定費・利益をブロックに置き換えることで、経営数字が感覚的に理解できます。社員向けの研修では、自分の給料がどこから生まれ、なぜ利益が必要なのかを体感的に学びます。
❷ 経営ビジョンを言語化・見える化し、「共感」される組織に変革
ミッション、ビジョン、カンパニースピリッツを体系的に策定し、社内外への発信力を高めます。“感情で人は動く”を前提に、ビジョンが社員の行動につながる設計をします。
❸ キャッシュフロー×ビジョナリーの“両輪経営”を16ヶ月で実践
月2回（訪問＋Zoom）のコーチング＋粗利会議で、行動計画と数字管理を支援。思考習慣・行動習慣をG-PDCAで磨き上げていきます。
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